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2月10日,甘肃资管召开工作推进会,听取各部门近期工作汇报,对下一步重点任务进行安排部署。
会议强调,一季度开好局对全年工作至关重要,起步即是冲刺,公司上下要迅速调整状态、进入工作模式,坚持干字为先、拼字当头,以饱满的热情、昂扬的斗志、有力的举措、过硬的作风,全力以赴抓好当前各项工作,努力实现一季度“开门红”,为全年任务圆满完成打下坚实基础。
会议要求,一是提高政治站位,统一思想认识。2025年是深入贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神、全面落实集团公司第二次党代会决策部署的关键一年,要紧密结合党代会精神,紧紧聚焦会议确定的四大业务体系,凝心聚力、形成合力,实现“规模、质量”同步提高,推动公司高质量发展。二是发挥功能作用,系统谋划工作。要坚持“稳健、专业、高效”核心理念,围绕“综合金融服务平台”定位,强化责任担当、奋力争先作为,打赢打好“处置存量不良资产”和“做优增量不良资产”攻坚战。同时,积极做好房企纾困解难项目,主动参与国企资产盘活项目,大力推动中小金融机构风险化解项目,逐步开展个贷不良资产项目,多措并举助力业务健康发展。三是提升管理效能,促进转型升级。要扭住“找准发展战略、全面贯彻核心理念,做优运营管理、推进管理效能提升,做精资产估值、不断强化能力建设,做强资金管理、凝聚业务创新合力,做实风险合规、持续加强风险管控,补齐短板弱项、着力推进信息化管理”六个方面下实功、求实效,力促“转好型、调思路、优结构”目标实现。四是压实工作责任,确保落实到位。班子成员和部门负责人要靠前一步、深入一线、率队冲锋,做到对分管领域、所在部门工作底数清、情况明、措施实、动态准。要发挥督查督办作用,对重点事项实行“一对一”跟踪,紧扣时间节点,保质保量完成。要用好考核“指挥棒”,激励员工创先争优、勇创佳绩,推动公司整体工作开创新局面、迈上新台阶。
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