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2026年11月2日，为深入贯彻省政府国资委和集团公司关于开展省属企业合规管理体系有效性评价工作的部署要求，认真落实集团公司合规管理体系有效性评价工作推进会会议精神，扎实做好公司合规管理相关工作，甘肃资管组织召开合规管理体系有效性评价工作推进会，甘肃资管党总支书记、董事长王东明主持会议并讲话，风险合规部负责人贺彬就相关工作进行说明。
会议首先传达了集团公司合规管理体系有效性评价工作推进会会议精神，并指出，近年来公司坚持将党的领导贯穿合规管理全过程，健全决策层、管理层、执行层三级合规架构，以《地方资产管理公司监督管理暂行办法》为根本遵循，将合规审查前置嵌入“三重一大”决策程序，合规管理工作取得了阶段性成效。但同时也要清醒看到，当前合规管理仍存在合规风险动态识别和专项评估机制不健全、前瞻性主动性不足，重点领域操作层面管控有待细化，合规闭环管理和持续改进机制有待加强等亟待解决的短板，必须高度重视、靶向破解。
会议强调，一要提高政治站位，深刻认识合规有效性评价不是迎检任务，而是自我体检、自我纠偏。二要压实工作责任，建立业务自评、合规复核、公司审定相结合的工作机制，将本次评价结果将纳入年度经营业绩考核和法治建设考核。三要坚持问题导向，聚焦重点领域，对评价和自查发现的问题分类建立清单、闭环整改。四要打通三道防线，推动合规前置嵌入项目立项、尽调、谈判、投决、投后全周期。五要强化警示教育，用身边案例开展违规经营投资责任追究警示教育，厚植合规文化，引导全体干部职工树牢“决策先问合规、项目先审风险、办事先守制度”的合规意识。
甘肃资管将以此次评价为契机，坚持以评促改、以评促建、以评促治，推动公司合规管理体系从有形覆盖向有效运转，为防范化解经营风险、实现高质量发展提供坚实合规保障。
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