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甘肃国投集团所属控股子公司——甘肃资产管理有限公司（以下简称“甘肃资管”），是经省政府批准、原中国银监会核准的甘肃省内唯一的省级国有地方资产管理公司。改革深化提升行动实施以来，甘肃资管纵深推进薪酬机制改革，推动薪酬结构更加合理、分配逻辑更加清晰、过程管理更加规范、激励效应更加显著，持续赋能企业聚焦主责主业加快发展，2024年实现营业收入5.12亿元，利润总额3.96亿元，全员劳动生产率831万元/人，企业不良资产处置净收入、主营业务占比及利润贡献率均创历史新高，甘肃资管高质量发展基础不断夯实。
一、健全制度机制明导向
把薪酬机制改革作为增强活力、提高效率的重要途径，修订完善《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》等制度，以制度完善、机制优化不断健全薪酬考核分配制度体系，助力企业聚焦主责主业加快发展。调整薪酬结构，将绩效工资占比提升至60%，额外增加超额利润激励，探索建立“基本薪酬+绩效薪酬+超额利润”的差异化薪酬分配制度，基本工资保障基本生活需求，绩效工资突出业绩贡献，超额利润分享提升干事创业积极性，充分体现薪酬是挣出来的分配导向。完善考核体系，结合资管公司行业特点，制定涵盖经营业绩、管理效能、风险防控等多维度考核指标体系，全过程压实责任人责任，切实把每一块“责任田”、每一项指标都精准细分到岗位、具体到人员，实现企业战略目标与个人绩效“同频共振”。优化组织架构，结合业务发展实际，实施定岗、定员、定编，对6个职能部门职责进行调整细化，同步规范业务流程、精简审批环节、优化人员结构，推行以岗定薪、易岗易薪，引导工资分配向关键岗位、高业绩岗位倾斜，有效增强绩效考核的科学性、精准性。
二、严格绩效考核提效能
充分发挥绩效考核在指标设定、考核实施、结果运用全过程、各环节的“指挥棒”作用，激励干部职工担当作为，持续提升考核服务企业高质量发展的质效。精准指标设定，突出企业战略导向，分层分类建立差异化考核指标，经理层成员“一人一表”设置考核目标，侧重战略指标分解和经营业绩，个性化指标超过40%，业务部门侧重关键业绩类指标，职能部门侧重服务评价类指标，形成上下联动、层层深入的目标责任体系。严格考核兑现，坚持业绩导向，健全员工收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密挂钩的“三位一体”决定机制，效益增工资增、效益减工资减，两年来，三个业务部门因考核不达标为兑现绩效薪酬。强化结果运用，强化绩效考核结果运用，将业绩贡献度与干部职工职级升降、评先选优、收入增减全面挂钩，做到硬考核硬挂钩、真考核真应用，近三年来25名考核优秀、绩效突出的员工得到提拔重用。
三、强化激励约束增动能
坚持把强化激励约束作为完善收入分配机制、强化市场化经营机制的有力抓手，不断激发企业活力，增强干事创业动力。树立正向激励导向，体现“多劳多得”。建立阶梯式超额分配机制，按照考核确定的超额利润贡献值，综合考虑前台部门和中后台部门业务特点，科学设定超额绩效计提比例，前台部门与中后台部门发放超额绩效最大差距达到4倍。落实延期支付制度，实现“深度捆绑”。按照项目类型合理设置考核周期，以不良资产处置周期确定绩效延期支付时间，逾期项目最高扣除绩效比例达100%，确保绩效发放与项目周期、处置比率、回现额度同步设置、同步考核、同步兑现。加快员工技能提升，鼓励“一专多能”。结合业务需求制定职称激励办法，鼓励员工提升专业技术能力，近两年考取注册会计师、高级会计师、法律职业A证等职称人数超过总人数的30%，干部职工内在潜能与创新活力有效激发，专业能力全面提升。
甘肃资管将以高质量收官改革深化提升行动为契机，更好发挥考核引领作用，深化收入分配制度改革，以绩效变革激活发展动能，锻造企业核心竞争力，为国有企业改革探索甘肃“AMC样本”！
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